在醫(yī)藥行業(yè)變革的浪潮中，傳統(tǒng)零售模式正面臨前所未有的挑戰(zhàn)：線下客流量下降、運(yùn)營成本攀升、服務(wù)半徑受限等問題日益凸顯。與此同時，醫(yī)藥O2O市場憑借其便捷性、高效性和政策支持，成為行業(yè)破局的關(guān)鍵方向。為貫徹落實(shí)仁和集團(tuán)董事長楊文龍“固本創(chuàng)新，順勢而行，開源節(jié)流，科學(xué)考核”十六字工作方針、股份董事長楊瀟總的戰(zhàn)略方針以及仁和藥業(yè)總經(jīng)理鄒小清的 “即時零售+終端動銷”雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略，仁和藥業(yè)華南大區(qū)負(fù)責(zé)人兼福建省區(qū)總經(jīng)理?xiàng)畈┏萄杆夙憫?yīng)公司號召落地執(zhí)行。

第一，即時零售O2O：搶占市場先機(jī)，賦能終端網(wǎng)絡(luò)。借蓮藕健康的專業(yè)方案，短短數(shù)周內(nèi)與福建頭部連鎖企業(yè)高效對接。截至2025年2月19日，已成功簽約福建康佰家（2700家門店）、大參林（260家門店）、福建華仁健康揚(yáng)祖（260家門店）、廈門鷺燕（200家門店）、廈門祝強(qiáng)（130家門店）及泉州陽光（100家門店）等6家連鎖，洽談成功率高達(dá)100%。其中，4家連鎖負(fù)責(zé)人直接預(yù)付合作款項(xiàng)，2家通過當(dāng)?shù)蒯t(yī)藥公司實(shí)現(xiàn)配送覆蓋。這一成果不僅彰顯了仁和品牌的行業(yè)影響力，更印證了其O2O戰(zhàn)略的精準(zhǔn)性——連鎖企業(yè)一致認(rèn)可“仁和模式”符合醫(yī)藥零售的未來趨勢，并承諾“全力配合，合作共贏”。

第二，終端動銷團(tuán)隊(duì)：深耕藥店終端，激活市場潛力。在布局O2O的同時，仁和藥業(yè)同步推進(jìn)終端動銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。福建省區(qū)在華南大區(qū)負(fù)責(zé)人楊博程的帶領(lǐng)下迅速組建了一支專業(yè)的動銷團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)以專業(yè)動銷、精準(zhǔn)營銷和資源整合為核心，以連鎖爆破項(xiàng)目迅速獲得藥店老板的高度認(rèn)可。通過定制化動銷方案，團(tuán)隊(duì)幫助藥店優(yōu)化庫存管理、提升店員專業(yè)能力、提高藥店?duì)I業(yè)額。福建省區(qū)將進(jìn)一步深化與連鎖藥店的合作，探索AI問診、慢病管理等創(chuàng)新服務(wù)，樹立“專業(yè)轉(zhuǎn)型+科技賦能”的新標(biāo)桿。

專業(yè)轉(zhuǎn)型破困局，即時零售啟新程。2025年仁和藥業(yè)華南大區(qū)將貫徹落實(shí)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃：左手擁抱O2O，右手擁抱專業(yè)化。專業(yè)轉(zhuǎn)型，華南先行。未來，仁和藥業(yè)在鄒小清總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，2025年必將為集團(tuán)交上一份滿意的答卷。（文/仁和藥業(yè)福建省區(qū) 紀(jì)銘洋）